Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeistern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen.
In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Motivation wirklich entsteht und wie Sie Mitarbeitende mit klarer Kommunikation und authentischem Auftreten nachhaltig zu Bestleistungen anregen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben gezielt delegieren, die Eigenverantwortung stärken und Freiräume schaffen – ohne Kontrollverlust. Zudem üben Sie, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, und so Veränderungen tatsächlich angestoßen werden.

Das erwartet Sie:
Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken
Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken
Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung
Persönliche Anregungen für den Führungsalltag

Seminarinhalte:
Die zentralen Führungsinstrumente: Motivation, Delegation, Kritik
Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen
Zielgerichtete Durchführung von Delegationsgesprächen
Feedback- und Kritikgespräche konstruktiv führen
Motivation als Daueraufgabe: Den eigenen Führungsstil optimieren
Übungen, Rollenspiele und praxisorientierte Fallbeispiele



Ermäßigungen können nicht gewährt werden.

Status : Ausreichend Plätze frei

Kursnr.: I50703

Beginn: Fr., 23.10.2026, 09:00 - 12:00 Uhr

Dauer: 1 Termin(e)

Kursort: online

Gebühr: 66,00 €